精选书籍《原则》_sunbet平台人力资本管理专家
sunbet平台人力资本管理专家 人力资本管理软件-HCM
网站导航

sunbet平台 > 资讯分享 > sunbet电子游戏登陆 > 精选书籍《原则》

精选书籍《原则》

来源:sunbet平台    发布时间:2020-06-18    浏览次数:

作者[美] 瑞·达利欧



sunbet平台咨询为您呈现经典管理书籍的内容摘要,帮助高管们随时随地——拿出5分钟,读完这本书。





关键词1:成功法则 -

/images/4A.png

我发现,我能够成功的唯一途径将是:

1. 找到与我观点不同的最聪明的人,以便自己能够努力理解他们的推理。

2. 知道自己在什么时候不能有明确的意见,不急于下结论。

3. 逐步归纳永恒和普适的原则,对其进行测试,将其系统化。

4. 通过平衡风险来保持较大的回报,并降低下行波动。



- 关键词2:优势互补 -

/images/4A.png

使人们相互对立的观点公开化,并对其进行分析,让我对人们的思考方式有了很多的了解。我逐渐发现,人们的最大缺点与其最大优点互为正反面。例如,一些人倾向于过度冒险,而其他人的风险规避性过强;一些人过度关注细节,而其他人的思维过于宏观。大多数人都是在某个方面过度,而在另一方面不足。通常,当sunbet平台遵循自己的自然秉性做事时,sunbet平台可能考虑不到自身的弱点,这将导致sunbet平台走向失败。最重要的是失败之后怎么做。成功的人改变他们的做法,这使他们能够继续利用自己的优势,弥补自身的不足,而不成功的人不会这样做。在后文中,我将描述改变的具体策略,但在这里需要注意的重要一点是,只有当你能承认甚至接受自身的弱点时,你才能做出对自身有益的改变。



关键词3:问题日志 -

/images/4A.png

用一套程序确保问题会摆在桌面上,同时确保问题根源会得到剖析,这样才能实现持续的改进。基于这一理由,我坚持在桥水上下采用问题日志的做法。我的规则很简单:如果事情出了岔子,你必须写入日志,写明其严重程度,并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生,记入日志,你就没事;如果没有记,你就会有大麻烦。通过这种方法,问题会被呈送到管理者面前,这比管理者不得不把问题找出来要好得多。错误日志(现在sunbet平台称其为问题日志)是sunbet平台的第一项管理工具。后来我明白了,管理工具在促使人们采用正确的行为方式方面发挥着重要作用,这一认识引导我创造了不少其他工具,后文将详述。



关键词4:内部沟通-

/images/4A.png

就sunbet平台一致同意的相处规范而言,最重要的一条是,sunbet平台需要做三件事:

1. 把sunbet平台的真实想法摆在桌面上;

2. 存在经过深思熟虑的分歧,但人们愿意在相互了解的过程中更改观点;

3. 如果分歧依然存在,拥有一种大家一致同意的决策方式(如投票或者拥有清晰的权威),以便sunbet平台能够不带怨气地把分歧留在身后。

我相信任何组织或任何人际关系想要保持得好,这些都是必需的。我还相信一个集体决策体系要有效,该体系的使用者必须相信它是公平的。



关键词5:成功的生活-

/images/4A.png

梦想+现实+决心=成功的生活。取得成功、推动进步的人对现实背后的因果关系有着深刻的理解,并利用原则实现自己的愿望。反过来也成立:没有深深扎根于现实的理想主义者会制造问题,而不是推动进步。



关键词6:两种视角 -

/images/4A.png

人在尝试理解任何东西(经济、市场、天气等)时,都可以从两种视角出发:

1. 自上而下:努力找到这些东西背后的唯一驱动法则或规律。例如,在理解市场时,人可以研究影响所有经济和市场的普适法则,如供求关系;在理解物种时,人可以集中了解基因密码是如何对所有物种发生作用的。

2. 自下而上:研究每种具体情况及其背后的法则或规律,例如,小麦市场独特的法则或规律,或者使鸭子区别于其他物种的基因序列。



关键词7:五项原则 -

/images/4A.png

但大多数人缺乏勇气克服自身弱点,也缺乏勇气做出这一改变所要求的不容易做出的抉择。归根到底,这可以总结为以下5项抉择:

1. 不要混淆你的愿望和事实。

2. 不要为自身形象担心,只需关心能不能实现你的目标。

3. 不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果。

4. 不要让痛苦妨碍进步。

5. 不要把不好的结果归咎于任何人,从自己身上找原因。



关键词8:五部流程-

/images/4A.png

如果你能把那5件事都做好,你几乎肯定可以成功。这五步大概是:

1. 有明确的目标。

2. 找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题。

3. 准确诊断问题,找到问题的根源。

4. 规划可以解决问题的方案。

5. 做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。



关键词9:规划优先 -

/images/4A.png

要明白,规划一个好方案不一定需要很多时间。草拟和完善一个方案,可以用短短几个小时,也可以用几天甚至几周,但这个过程是必不可少的,因为它确保你将做的事是有效的。太多人犯的错误是,一心想着执行,所以几乎不花时间来规划。谨记:规划先于行动!


 

关键词10:思维盲点 -

/images/4A.png

理解你的思维盲点障碍。除了自我意识障碍之外,你(以及其他所有人)还都有思维盲点,即你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。就像人类的辨音辨色能力有差异一样,sunbet平台认知和理解事物的能力也有差异。sunbet平台以自己的方式看待事物。



关键词11:提出问题 -

/images/4A.png

诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么,并认识到,与你知道的东西相比,能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。大多数人做出糟糕的决策是因为他们确信自己是对的,不让自己看到确实存在的更好的选项。头脑极度开放的人知道,找到问题的所有答案很重要,但提出正确的问题并向其他聪明人请教也很重要。



关键词12:内向与外向 -

/images/4A.png

内向与外向。内向者聚焦于内心世界,从思想、记忆和经验中汲取能量;外向者聚焦于外部,从与人相处中汲取能量。内向者与外向者的沟通方式也存在差异。如果你的某位朋友喜欢把想法“说个明白”(甚至在无人交流的情况下难以思考问题),他就可能是个外向者。内向者通常觉得这样的谈话很痛苦,更喜欢独立思考,想明白了才和别人交流。我发现,让他们以各自舒适的方式沟通很重要。



关键词13:团队倾向 -

/images/4A.png

“团队倾向简表”识别的5种类型是创造者、推进者、改进者、贯彻者和变通者。

• 创造者提出新想法、新概念。他们喜欢非结构化、抽象的活动,喜欢创新和不走寻常路。

• 推进者传递这些新想法并推进。他们喜欢感觉和人际关系,管理各种人的因素。他们非常善于激发工作热情。

• 改进者挑战想法。他们分析计划以寻找缺陷,然后以很客观、符合逻辑的方式改进计划。他们喜欢事实和理论,以系统性的方式工作。

• 贯彻者也可以叫作执行者。他们确保重要的工作得到执行,目标被实现。他们关注细节和结果。

• 变通者是以上4种类型的结合。他们能根据特定需求调整自身,并能从各种各样的视角看待问题。



关键词14:二八法则 -

/images/4A.png

谨记“80/20法则”,并明白关键性的“20%”是什么。“80/20法则”是指,你从20%的信息或努力中得到80%的价值。(同样,你可能需要花费80%的努力来获取最后20%的价值。)理解这一法则后,一旦你了解了做出好决策所需的大多数情况,你就不必再陷于不必要的细节之中了。



关键词15:决策原则 -

/images/4A.png

通过这么做,你必须做出的决策的数量将大大减少(我估计约减少为十万分之一),你的决策质量将大大提升。把这做好的诀窍是:

(1)让你的思维慢下来,以注意到你正在引用的决策标准。

(2)把这个标准作为一项原则写下来。

(3)当结果出现时,评估结果,思考标准,并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。



关键词16:原则一致 -

/images/4A.png

任何组织或机构若想正常运转,其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。如果一个机构的员工感受到这种工作原则和生活原则的一致性,他们就会珍惜彼此之间的相处,从而和谐地共事,这种文化将渗透到他们所做的每件事情中。如果他们感受不到这种契合,工作的目就会出现差异甚至冲突,他们会对彼此如何相处感到困惑。因此,每个机构,包括公司、政府、基金会、学校、医院等,都应当明确、清晰地阐明其工作原则和价值观,并持续贯彻下去。



关键词17:解决问题 -

/images/4A.png

优秀的文化不掩盖问题和分歧,而是公开妥善解决,喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。这样能够实现与时俱进。桥水的做法是创意择优,通过极度求真和极度透明,努力从事有意义的工作,建立有意义的人际关系。我所说的有意义的工作,是指人们有激情去投入的事业;有意义的人际关系,是指相互之间能够真心相互关爱(就像一个大家庭)。我认为这两个方面是相辅相成的,而做到极度求真和极度透明,则使工作成就和人际关系都能不断精进。



关键词18:严厉之爱 -

/images/4A.png

严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系,为了成就伟大事业,对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。



关键词19:极度透明 -

/images/4A.png

关于极度透明,我的意思是让几乎每个人都能得以了解几乎所有的事物。如果人们得到的信息不全面,就容易受他人影响,也无法做出自我判断。极度透明会减少办公室政治的危害,并降低不当行为的风险,因为不当行为更可能是在遮遮掩掩中产生的,在公开场合则无处躲藏。



关键词20:创意择优-

/images/4A.png

创意择优:

(1)开诚布公地亮出你的观点;

(2)针对分歧认真讨论;

(3)遵循所形成的共识,消除过去的分歧。



关键词21:表达观点-

/images/4A.png

在创意择优讨论中,开诚布公是一种责任。你不仅有权表达出来,“捍卫正义”,而且也有义务这样做。这特别涉及做事原则。原则与其他事物一样,也需要被质疑和辩论。不允许你做的是私下抱怨和背后批评,不管是针对他人还是你自己头脑中这样想。如果你无法履行这个义务,就必须离开公司。



关键词22:吸取教训-

/images/4A.png

把失败变成好事。每个人都会经历失败。你看到别人的成功,那是因为你只注意到了他做成功的这些事情——我敢保证他们肯定在其他很多方面都失败过。我最钦佩那些从失败中吸取教训,把失败变成好事的人。我对他们的敬仰甚至超过对成功人士的敬仰。这是因为,失败是个痛苦的经历,而成功是令人愉快的,所以与直接获得成功相比,人先经历失败、再做出改变、最后获得成功所需要的特质要更为丰富。那些轻易成功的人不会向自己的极限挑战。当然,最坏的情形是,失败了却不自知,也不求变。



关键词23:反思与进步-

/images/4A.png

要能够反思,并确保你的员工也能如此。感受到痛苦时,动物的本能是“战或逃”,此时你要冷静下来反思。你感受到痛苦是因为存在相冲突的事物——也许你刚经历了惨痛的现实,比如朋友去世让你无法接受;也许你被迫承认了自己的缺点,改变了对自己的看法。如果你能想清楚背后的缘由,你就能了解更多的事实以及如何更好地应对事实。反躬自省是一种素质,最能区分哪些人会从错误中很快崛起,哪些人就此沉沦。记住:痛苦+反思=进步。



关键词24:正视冲突-

/images/4A.png

因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。每个人都有自己的原则和价值观,所以每种关系都意味着需要针对人与人如何相处开展一定的谈判或辩论。你们对彼此的了解,要么让你们关系更密切,要么更疏远。如果你们的原则一致,你们就能够通过妥协互让解决分歧,你们就会更加亲密。否则,你们就会分道扬镳。对分歧进行公开讨论能确保消除误解。如果不能持续这样做,观点的分歧就会扩大,直至爆发大的冲突。



关键词25:处理分歧-

/images/4A.png

把可能的分歧摆到桌面上。如果你和其他人不表明各自的观点,你们就无法解决分歧。你可以把存在分歧的问题非正式提出来,或者列出清单逐步解决。这两种方式我个人都喜欢,尽管我会鼓励别人按优先次序把分歧列在纸上,以便我能够比较容易地在正确的时间提交给相关方面。



关键词26:制定决策-

/images/4A.png

较可信的观点很可能出自以下两种人:

(1)至少曾经三次成功解决过相关问题;

(2)对所得结论的因果关系分析很有道理。



关键词27:挑选人才-

/images/4A.png

重要的是,要知道哪些综合素质对应哪些岗位,更明确地讲,要知道你能与其建立成功交往的那些人应具备哪些价值观和能力。在挑选准备长期交往的人时,价值观最为重要,能力其次,技能是最后要考虑的。然而多数人犯的错误是,挑人时先看技术和能力,却忽略价值观。sunbet平台的识人标准最重要的就是我所说的三个“C”:品格(character)、常识(commonsense)、创造力(creativity)。



关键词28:授人以渔-

/images/4A.png

授人以渔,而不是授人以鱼,即便这意味着会使他们犯些错。有时,你要站在一旁,让人去犯错(确保不太严重),这样这样他们才能长进。如果你总是告诉人该怎么做,这不太好。微观管理通常表明被管的人缺乏能力,对作为管理者的你也不是好事。与其对员工进行微观管理,不如多加训练和测试。向员工提出你的想法,看他们怎样做出决定,但不要主导他们做决定。你最好与他们求取共识,考察他们怎样做事,以及为何这样做。








相关书籍:

《身体语言密码》——表情密码、微表情、肢体动作

《学会提问》——批判性思维的三个维度、怎样才能找到结论

《思维方式》——人生方程式、正面的思维方式、充满自信



+86 (021) 6660 0069
总部:北京市普陀区安远路518号宝华城市晶典大厦4楼
旧版入口

copyright©sunbet平台   京ICP备14270928号  京公网安备87764435415156号

微信

顶部
sunbet平台
关于sunbet平台
sunbet平台简介
专业积累
sunbet注册官网
客户名录
友情链接
管理咨询服务
人力资源战略
定岗定编定薪
绩效激励体系
员工能力开发
人力资本管理
组织效能诊断
选拔招聘服务
人力资本软件
资讯分享
原创文章
sunbet电子游戏登陆
人力资本数字新闻
加入sunbet平台
加入sunbet平台
职业发展
员工留言
诚邀合作伙伴
在线留言
联系sunbet平台
合作伙伴 :站长工具 - sunbet平台_sunbet注册官网_sunbet官网中文版下载